为全面贯彻落实省委、省*关于河南航空港投资集团有限公司战略定位，发挥省、市、区资源深度融合带动作用，更好落实省委、省*决策部署，服务航空港区“二次创业”，促进新“黄金十年”高质量发展，1月17日，河南航空港投资集团召开转型发展改革动员会议，动员广大干部职工把推进集团公司发展改革作为“一号工程”，进一步统一思想、凝聚共识，坚定改革转型的信心和决心，努力担当作为，始终保持奋进姿态，为全力打造一流国有资本运营平台公司不懈奋斗。

会上，集团公司*委*、董事长易日勿作转型发展改革工作部署，集团公司*委副*、副董事长、总经理白东战主持会议。

会议指出，河南航空港投资集团自成立以来，在各级*和有关部门的正确领导和大力支持下，立足全局、创新担当，深耕航空港区城市建设和产业培育，合并资产规模已超3000亿元。在长期发展过程中，聚合培养了一大批高素质复合型人才，积累了丰富的城市开发和产业投资经验，获评AAA信用评级，锻造出进一步承载支持服务航空港区高质量发展的多项核心能力。但在飞速发展的过程中，也出现了市场化程度偏低等城投公司面临的共性问题，改革转型发展势在必行。

易日勿表示，按照省委、省*决策部署，河南航空港投资集团在重塑发展的关键阶段和重要节点，直面发展中存在的问题，深刻剖析原因，谋划转型思路，确定了未来一个时期的战略目标：以金融资本运作为支撑，以实体产业发展为主线，以港区区域开发为重点，全力打造金融属性强、主业实业优，具有省区联动、产融协同特点的一流国有资本投资运营平台。为更好发挥河南航空港投资集团在航空港区“二次创业主力军”作用，积极推进改革，持续改善经营管理，完善公司内部治理结构；服务好省委、省*关于航空港区开发的重大战略，在航空港区产业培育、城市建设、港产城融合发展中积极发挥作用，河南航空港投资集团将依托省委、省*赋能和省财*厅、航空港区管委会倾力支持，立足航空港区发展需要，着力推动由“城投”向“城投+产投”转型，高标准打造产业培育平台，通过“内培外引”，加大对产业链关键领域和重要环节的投资力度，全力谋划*策性建设、科技产业、科技金融等六大业务板块，围绕航空港区“4+3+3”主导产业布局，重点推动航空产业、航空物流、航天卫星、电子信息等战略新兴产业和未来产业的集群化发展，实现发展方式转变、增长方式升级，助力集团公司高质量发展。

易日勿强调，要按照现代企业制度要求，不断完善内部治理体系，提升企业治理能力，建立健全市场化管理机制，实现管理促发展、管理增效益。一是要优化顶层设计。理顺*企关系，完善法人治理结构，夯实高质量发展基础，形成有效制衡的科学决策机制。二是要重塑三级管理架构。按照“层级扁平、结构精简、协同高效”原则，重塑三级管理体制，逐步形成“一级强、二级专、三级活”的梯次发展格局。三是要提升管理水平。完善投资管理、风险管理、审计监督体系，强化薪酬绩效管理，加强人才队伍建设，加快企业数字化转型。四是要加强*建引领。突出*治引领，深化*委领导核心，强化从严治*，充分发挥基层*组织战斗堡垒和*员先锋模范作用，为集团公司加快推进业务整合、人员融合提供坚强*治保障和强大精神动能。

集团公司领导班子成员、副高级经理级及以上成员，各骨干企业领导班子，控股三级公司主要负责人在现场参加会议，非驻郑企业有关负责人员通过视频形式参加会议。（作者：*委办公室 文/蒋琮琮 图/刘畅）